Operations Strategy · Solution Design · Execution
Effizienz und Ruhe in Ihren Operations. Damit Ihr Geschäft profitabel wächst.
Der Umsatz steigt. Alle sind beschäftigt.
Trotzdem bleibt der Gewinn hinter den Erwartungen?
Marc Delvos · 18+ Jahre Operations und Supply Chain.18+ Jahre Operations und Supply Chain.
Sports & Lifestyle · Pharma & Kosmetik
STABILITÄT · RESILIENZ · WACHSTUM
Drei Hebel für starke Operations.
Verlässliche Grundlagen
Damit sich das Business auf das Wesentliche konzentrieren kann.
- Klare Verantwortlichkeiten
- Verlässliche, integrierte Systeme
- Reibungslose Abläufe
- Leistungs- und Kostenkontrolle
Eine starke Basis heißt: Ihr Team liefert, statt zu verwalten. Kein tägliches Feuerlöschen, keine ständigen Eskalationen.
Risiken erkennen und handeln
Supply-Chain-Risiken sind meist lange vorher sichtbar.
- Abhängigkeiten von Einzellieferanten
- Liquiditätsengpässe
- Regulatorische Anforderungen
- Geopolitische Veränderungen
Ich helfe, diese Risiken früh zu erkennen und konkret zu handeln.
Operations als Wettbewerbsvorteil
Genauer planen. Schneller liefern. Chancen nutzen.
- Nachfrage früh erkennen, im Auf- wie im Abschwung
- Lieferfähig bleiben bei Spitzen und Launches
- Skalierbare Strukturen, die Wachstum tragen
- Teams, die mit Daten und AI besser entscheiden
So wird Operations vom Kostenfaktor zum Vorteil, im besten Fall zum eigenen Produkt.
Marc Delvos
Berlin, Germany
ÜBER MICH
Profitables Wachstum braucht verlässliche Operations. Ich schaffe die Transparenz und die Fähigkeiten, die es tragen.
Operations muss über Funktionsgrenzen hinweg funktionieren, eingebunden mit Vertrieb, Marketing und Finance. Ich habe Finance direkt verantwortet und über Jahre mit großen IT-Systemen gearbeitet. So sehe ich, wie eine operative Entscheidung im Ergebnis landet und was die Systeme und Prozesse dahinter leisten müssen.
Meine Arbeit beginnt mit Verstehen. Ich prüfe Annahmen und analysiere Daten, bis ein belastbares Lagebild steht. Daraus entsteht eine Roadmap, die alle Verantwortlichen mittragen. Wo das nicht geklärt wird, verschwindet die Marge, oder ein Launch läuft ins Leere.
Zwei Welten prägen meinen Blick. In Konzernen habe ich gelernt, wie leistungsfähige globale Operations funktionieren und wie man Veränderung in Matrixorganisationen vorantreibt. Aus Scale-ups kenne ich das hohe Tempo bei noch wachsenden Strukturen, wo jede Entscheidung sofort im Ergebnis sichtbar wird. Die letzten fünf Jahre als VP Supply Chain & Operations und als COO, mit Ergebnisverantwortung für COGS und OPEX.
18+ Jahre
Operations und Supply Chain
EUR 750 Mio. p.a.
Auftragsvolumen gesteuert
COGS & OPEX
Direkte Kostenverantwortung
Carve-out · Series A · Start-up
Transformationserfahrung
C-Level · Board · Investoren
Direkte Zusammenarbeit
ERFAHRUNG AUS
Konzernstrukturen.
Scale-up-Geschwindigkeit.
AI ADOPTION
AI beschleunigt Analyse, Prototyping und Umsetzung.
Meine Sicht
AI beschleunigt die Lösung.
Das eigentliche Problem zu verstehen und den Ansatz zu definieren bleibt unsere Aufgabe.
TOOLBOX
AI-Tools machen es möglich, Prototypen und Services innerhalb weniger Tage zu testen.
Dafür nutze ich u.a. Claude, Cursor, Vercel, Notion.
Projekte
nextlake.eu. Idee, Konzeption und Umsetzung eines europaweiten Routing-Produkts in 7 Tagen, auf Basis von 22.000+ offiziellen Badestellen aus allen 27 EU-Ländern.
MEIN ANGEBOT
Transparenz für den Start. Maßgeschneidert nach Bedarf.
Profit Scan
Viele Meinungen, aber keine belastbare Zahl. Der Profit Scan liefert das Lagebild und zeigt die größten Hebel.
Vier Dimensionen, in denen der Profit schwindet: Revenue Quality, COGS, Operating Costs, Working Friction. Vom finanziellen Symptom zur operativen Ursache.
Nach zwei Wochen erhalten Sie:
✓ Priorisierte Profit-Hebel
✓ Bewertung in EUR
✓ Konkrete Roadmap
✓ Quick Wins
Umsetzung
Sie wissen, was sich ändern muss, aber die Umsetzung kommt nicht voran. Ich übersetze Prioritäten in Verantwortlichkeiten und messbare Ergebnisse.
Interim / Fractional
Die Rolle ist unbesetzt, und das Geschäft wartet nicht. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit. Bis die Prozesse stabil sind, die neuen Fähigkeiten stehen und eine langfristige Lösung gefunden ist.